为提高研究生会的工作效率和研究生会成员的综合素质，激发研究生会成员的工作热情，促使研究生会各项工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，并为人事评价工作提供具体依据，特制定研究生会考核制度。该制度将作为研究生会干部人事任免及评优和部门评奖的主要依据。
                                                  第一章   总则

第一条、考核的原则是公平客观原则、民主公开原则、德才并重和注重实际原则、分职分类和人事结合原则。
第二条、考核对象是校研究生会全体干事。
第三条、考核包括日常考核与年终考核两部分。
第四条、日常考核。由各部门分别负责记录，将平时的考核结果及时记录，作为年终考核的依据之一。包括会议，日常事务，活动，社会实践等方面。
第五条、年终考核的考核主要由各部门部长执行，干事对自己所作贡献进行提交。考核程序为：干事提交自己本考核周期对研会和学校的贡献，部长对干事提出贡
献进行确认，并利用表格进行考核，所有考核成绩表交由办公室整理，上交主席团审核并由办公室统一备案。
第六条、年终考核分数由工作态度、工作能力和工作业绩三部分组成，并附部长和主管副主席意见。
第七条、干事考核打分。总分100分，及格分60分。由主席团负责监督执行。
第八条、干事期末考核形成最终考核结果，评定结果在80分以上为优秀，优先评优评奖并建议提拔任用；70分以上为合格，60分以上70分以下将在全体办公
会议上通报批评并作降级处理，60分以下经主席团批准进行职务调换或劝退通过部门考核，将排名前1/3的部门作为优秀部门进行表彰。
第九条、本考评制度及各种评估表和评估资料由西安交通大学研究生会办公室统一归档保管。
第十条、在考核过程中不得弄虚作假，一经发现，取消当事人会内一切资格，并予以除名。
                                                 第二章   日常考核细则

第十一条、考核总分为100分，各项考核分值由各部门主管副主席和部长给出。考虑到各部门工作的繁杂，本细则只提供广度上的考评，对具体工作的得分由主管副主席和部长依据具体工作来分配。具体评分细则如下：
1． 例会
适用部门：所有部门。
分值范围：0-10分
内容：包括例会次数，迟到与否等。
2． 日常事务
适用部门：所有部门
分值范围：办公室（0－30分）,其他部门（0－15分）
    内容：1．校内事务，包括校内联系，请柬填写与发送，会议记录，张贴海报，校内大会的协助与安排等工作
          2．校外事务，包括校外的打印，海报制作张贴，校际间联系等工作
3． 策划计划文书类
适用部门：所有部门
分值范围：办公室（0－30分）,其他部门（0－15分）
 内容：包括为开展某项活动制作所需的策划书，计划书，以及各种调研问卷的文稿制作等
4． 赞助
   适用部门：所有部门
分值范围：实践部（0－30分）,其他部门（0－10分）
   内容：包括为开展某项活动联系所需的经费等
5． 活动
   适用部门：所有部门
分值范围： 科技部,文艺和体育部（0－40分）,科技服务中心（0－20分）,其他部门（0－10分)
   内容：包括文体类活动,学术交流及会议等,分为组织和参与两方面
6． 研会信息类管理
   适用部门：信息中心
分值范围： 0－30分
   内容：包括研会网站的使用和维护,各类活动的整体宣传及其他信息类工作
7． 调研及与学生交流
   适用部门：所有部门
   分值范围：0－30分
   内容：包括对广大研究生的各方面调查及为研究生创造与学校的沟通条件等工作
8． 暑期社会实践
   适用部门：所有部门
分值范围：科技服务中心（0－40分）,实践部（0－20分）,其他部门（0－10分）
内容：暑期的社会实践联系与参加

以上各项的分值应该结合工作态度，工作能力和工作业绩来给出。对于最终的年终考核归类的换算方法为：各部门评出各项得分总和最高的干事，将其分值作为对比分，换算到100分制中，然后归入ABCD四类。而各项工作都不符合要求的人员直接归为差类，则不用参与考核。

第十二条、日常考核每月进行一次，各部门保管好部员表格，以作为年终考核的依据，年终时交由办公室统一保管。（见附录表1）
                                                 第三章   年终考核细则

第十三条、考核总分为100分，各项考核分值由各部门主管副主席和部长给出。
按不同的工作类别和职务，分别按工作态度、工作能力、工作表现四个方面进行考核。（见附录表2）
1．工作态度（20%）工作人员的思想道德品质，个人心里素质、精神追求，以及工作中表现是否诚信，是否公正公平、有进取心和责任感，工作主动性、敬业精神、纪律性等
2．工作能力（20%）创新能力、协作能力、组织管理能力以及解决问题的能力等工作人员的能力素质。
3．工作表现（60%）出勤率，工作表现，包括工作效率和工作效果。完成工作的质量、数量、经济效用、作用和影响等都在工作业绩内容之列。
第十四条、年终考核要参照日常考核表现评定。
第十五条、年终考核等级评定及比例控制。

评语等级	评语的意义	评分及比例控制
A	优秀	90～100分 （约20％）
B	良	75～90分  （约60％）
C	中	60～75分  （约20％）
D	差	60分以下

第十六条、年终各部门选出前三名考核优秀者进行表彰奖励。

                                                  第四章   考核结果的运用
第十七条、评估过往，改善现时，即对过去的成绩和不足进行评价，以促进个人和集体的发展。
第十八条、晋升。在对研会工作人员职务晋升时，考虑将绩效考评的结果作为重要的参考资料之一。
第十九条、调动调配。在对工作人员进行调配岗位或工作调动时，应该参考绩效评估的结果，把握工作人员适应工作和适应环境的能力。
第二十条、奖励。为了能够使奖励的分配对应于每个人所做的贡献，绩效评估的结果可作为参照标准。
第二十一条、培训。对于考核优秀者提供培训机会。
                                                  第五章   附则
第二十二条、本评估机制的最终解释权归西安交通大学研究生会所有。
第二十三条、本条例自公布之日起实施。

西安交通大学研究生会
2007－3－31

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